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            中东版阿里巴巴Noon正式上线,它能否赶超Souq?

            发布时间: 2020-05-01 09:57:33 13946

            2017年9月30日  ,由Emaar Properties董事长Mohamed Alabbar创立的10亿美元的中东电子商务平台Noon在阿联酋正式运营  。在接下来几周  ,其APP下载以及沙特区域正式运营也将陆续开始  。

            作为电商从业者  ,我对于Noon的忧虑以及不看好远远大于期待  。这位含着“金钥匙”出生的富二代电商Noon初下战场  ,路在何方  ?

            赢在起跑线:创始人Alabbar的名气让Noon收获了极高的关注度 。

            Mohamed Alabbar是Emaar Properties的创始人兼主席 。Emaar Properties是世界上最大的房地产开发公司之一  ,年营业额达42亿美元  ,以开发世界上最高的建筑物Burj Khalifa和世界上最大的购物中心Dubai Mall而闻名  。

            Alabbar在2016年创立Noon不难解释  。其一  ,面对巨大的中东电商市场 ,谁都想从中获利  。据Euromonitor称  ,2016年阿联酋在线零售只占取整体零售业支出的1.5%  ,这个数字在2021年可能会上升到4.1%  ,而目前中东人口超过2亿 ,完全有市场容纳多个在线平台  。其二  ,Alabbar在宣布推出Noon的新闻发布会上也说道:Today you’re digital, or you die.这一回答里充满了他对市场数字化趋势强烈的危机意识  ,大有今天你不入局明天直接出局之意  。

            Alabbar宣称将把Noon打造成一个具有2000万在线商品的平台  。这一个目标的设定  ,也是在有意向用户传达一种信息--- Noon将从商品多元化入手提高平台的实用性  ,最大的满足用户需求 。另外  ,他也表示随着数字技术在各个行业和地域之间的切入  ,有必要塑造一个与当地市场相关的数字市场  ,并使其成为实体零售商的增长平台  。

            Noon背靠沙特公共投资基金(PIF)的资金优势  ,拥有雄厚资金和人才储备这都是其优势  。但是一年期间  ,Noon资源整合能力有待考究  ,入场表现远远配不上高名气  。

            以下是Noon一年来的大事件简单梳理:

            1- 2016年11月Alabbar高调宣布推出Noon 。原计划预定于2017年1月发布的Noon推迟发布  。

            2- 收购Jadopado

            3- Noon首席技术总监Omar Kassim(JadoPado的创始人)离职

            4- 业务基地从迪拜转移到利雅得

            5- 并购Namshi

            6- 雇用Faraz Khalid(前Namshi执行董事)担任首席执行官

            期待之后 ,为什么不看好Noon的发展  ,原因有三:

            第一  ,Noon首战告衰:原定于1月发布的Noon历经坎坷  ,9月底才正式上线 。

            曹刿论战里有一句话“夫战  ,勇气也  ,一鼓作气 ,再而衰  ,三而竭 ,彼竭我盈  ,故克之”  。商场如战场  ,Noon之前吸引到的高关注度是Noon敲响第一声战鼓最好的动力 ,可惜的是Noon一手打造的契机被自己给浪费  ,实属可惜  。此外  ,Noon业务基地由迪拜转移到利雅得这一行为也令人费解  。Noon的土豪投资人大多来自于沙特 ,一开始就想把Noon总部设在利雅得情有可原  ,可是为什么做了决定又改变主意转移业务基地到利雅得  ?如果说是因为Noon延迟发布给投资者敲了警钟  ,让他们意识到事情的困难度  。于是他们认为之前做了错误的决定  ,现在通过行使治理权力纠正错误  ,以便未来对企业进行更好的监管  ,这算是一种合理推测  。但是  ,通过这些事也传递出一些讯息:初创阶段  ,Noon高层和投资人决策不坚定  ,战略不统一  。

            第二  ,Noon高层频繁变更 ,团队建设难  。

            2017年5月 ,Noon首席技术总监Omar Kassim(JadoPado的创始人)宣布辞职 ,面对Noon上线推迟的问题  ,他回应道:我只是不知道问题有多深 。

            2017年7月  ,Noon雇用Faraz Khalid(前Namshi执行董事)担任首席执行官  。Alabbar对Khalid赋予厚望  ,期待Khalid在中东电商战场带兵经验可以带Noon的精兵们打下一片地盘  。

            中国有句古话叫做:欲速则不达  。Noon组建团队的重要手段有内荐和挖人  ,挖人在提高效率的基础上也一定会留下弊端  。被招揽的这些当地电商人才 ,熟悉中东中东电商市场  ,拥有丰富的经验  。但是在初创阶段  ,没有团队基础  ,面对高层的战略不定 ,目标不明确的精兵们也很容易被团灭  。

            第三  ,Noon本身缺乏商品基因 ,三到五年内在商品端难突破  。

            电商落在实处依旧是你买我卖  ,首先你要有商品可以卖  ,然后才是慢慢演变进化最终形成一个良性的电商生态圈  。已经在Noon作为一个土生土长的中东电商  ,首批合作商家是各国际知名品牌以及当地的品牌商  ,零售商 ,这些渠道远远不能满足Alabbar定下的2000万在线商品的目标  。

            Souq作为在中东电商市场深耕12年的老前辈  ,目前供应链端包括自营B2C以及Marketplace两部分  。在和Souq打交道的过程里  ,有内部人员透露他们未来有意将自营部分全部转化为Marketplace  。 在商品端把控方面 ,Souq这样一个老司机尚且吃力  ,Noon新手上路想要在3-5年内有突破  ,难难难 。

            另外 ,Noon内部的人才可能在运营 ,技术以及本土化上有很大的优势 ,但是他们有一个共同的特点:缺乏商品基因  ,对商品敏锐度低  ,这也是中东电商平台打造不出爆款的重要原因  。爆款可以给一个电商平台以及供应商带来巨大的利益  ,线上的产品周期短  ,迭代快 ,想要打造爆款必须抢占先机将新品快速投入市场  ,凭借市场反应做出敏锐的判断  ,提前布局  ,集中投入 ,持续迭代  。

            这一年来  ,原本风波暗涌的中东电商市场变得甚是精彩  。中东电商独角兽Souq以6.5亿美金投奔到亚马逊怀抱 ,后起之秀JollyChic充分利用中国制造天然优势在国内高调招商 ,时尚电商Namshi出售51%的股份给Emaar, 阿联酋在线电商Jadopado也被Emaar收入囊中  。此情此景  ,各平台大有攻城略地分食市场之势  。

            历来群雄逐鹿  ,非强者胜  ,乃胜者强  。Noon能在这场中东电商混战里生存多久  ,谁又可以与Souq齐头并进甚至取而代之 ,我们拭目以待  。

            (作者: Silvia Zou)

            以上内容只属于作者本人观点 ,不代表雨果网立场!

                
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